Réserver une consultation téléphonique avec Stéphane Edouard

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Réserver une consultation téléphonique avec Stéphane Edouard

Une décision importante ne se prend jamais seul

Si vous estimez avoir besoin des conseils de Stéphane Edouard en sa qualité de

  • sociologue spécialiste des relations hommes-femmes
  • d’auteur publié (Flammarion, Hachette)
  • et/ou d’entrepreneur à succès

Alors c’est ici.

Quelques conseils pour tirer le meilleur de son étude de cas

  1. donner des éléments de contexte factuels, a minima les 3 informations suivante :
    1. âge des acteurs concernés
    2. quand se sont-ils rencontrés
    3. et comment
  2. les éléments suivants sont facultatifs mais très appréciables (et appréciés) pour comprendre votre situation :
    1. type de ville (petite/moyenne/grande/capitale)
    2. taille de votre réseau (petit/moyen/grand)
    3. mode de vie (« je travaille de chez moi » / « je vais au bureau tous les jours » / autre), etc.
  3. préparer la formulation de sa question : que voulez-vous savoir exactement ? Ne pas me laisser tenter de deviner votre question entre les lignes, je suis compétent mais pas devin. Savoir poser sa question c’est savoir faire une phrase complète sans se reprendre et sans bafouiller, c’est mettre votre interlocuteur dans les meilleures dispositions pour vous répondre efficacement.
Des dizaines d'études de cas

Des dizaines d’études de cas disponibles gratuitement sur Youtube ! https://www.youtube.com/playlist?list=PLt6tGJ5ZQ9O15XXZmSSfsKgcmOLNC5MaP

Quand pourrez-vous parler à Stéphane Edouard ?

Process de commande (c’est simple)

  1. Réservez
  2. Vous recevez une confirmation et un numéro de téléphone (un mobile français, normal, non surtaxé)
  3. Vous appelez au numéro indiqué, du lundi au vendredi, aux heures de bureau

Remarques de bon sens (mais pas que)

  • si vous ne voulez pas entendre l’exacte vérité et préférez une version « adoucie » comme chez un psy, pas de problème, exprimez clairement ce souhait dès le début
  • écoutez quand l’autre parle, ne me faites pas répéter. Bizarrement, moi je ne vous fais jamais répéter, OR la qualité de la ligne est la même des deux côtés. Donc si c’est possible pour moi d’écouter ce que vous dites, c’est possible pour vous
  • vous pouvez m’interrompre à tout moment pour me corriger ou ajouter un élément de contexte qui m’aurait manqué
  • ne pas oublier de changer les prénoms et les villes si vous avez accepté d’être enregistré

Bonnes et mauvaises questions à soumettre en étude de cas

Questions stupides

  • Version homme : pourquoi je suis célibataire. Réponse : j’en sais rien ducon, je ne te connais pas
  • Version femme : pourquoi tous les hommes me quittent. Réponse : idem

Questions intelligentes

  • J’ai remarqué que je reproduis souvent ce schéma + description de la récurrence
  • Untel m’a dit […] alors qu’en fait il/elle fait systématiquement le contraire, qu’est-ce que ça veut dire
  • J’ai entendu telle phrase, prononcée dans tel contexte, à ton avis y a t-il un sous entendu
  • Mon manager est une femme (resp un homme) et a cette drôle de manie consistant à […] qui me met hors de moi
  • Je fais partie d’une association et j’ai l’impression qu’il se joue quelque chose dans mon dos entre A et B, etc.

 

Informations complémentaires

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oui, non

  1. Thomas (client confirmé)

    On peut compter sur Stéphane pour mettre les points sur les i et clarifier les choses sans prendre des gants. Je suis encore chamboulé de l’entretien plusieurs heures après car j’en sors avec de glaçantes certitudes… mais c’est exactement ce qu’il me fallait. Un investissement qui m’a permis de gagner beaucoup de temps. Ces explications sur les relations hommes/femmes devraient être enseignées à tous les ados… ça éviterait un gros gâchis !

  2. Simon

    Le contexte était celui qu’une séparation après >3 ans de relation et des projets de vie en commun. Lorsque l’on est impliqué émotionnellement et qu’on a face à nous du pure langage de femmes (parfois de très haut niveau), l’avis extérieur et l’expertise de Stéphane en matière de relation homme-femme sont redoutables.
    Pas toujours ce qu’on souhaite entendre mais ce qui nous permet d’avancer, même si sur le moment les questions posées et les analyses peuvent piquer.

    Préparez vos questions, exposez votre problème brièvement sans rentrer dans des détails qui n’ont pas d’importance et vous aurez des réponses précises et les outils concret.

    Un grand merci.

  3. Julien

    Hello Stéphane,

    Je voulais te faire un retour suite aux 2 phone coaching faits ensemble. Pour rappel du contexte, mon CEO était un gentil, mon chef un gros manipulateur – il disait à mes clients que j’avais perdu quelqu’un de proche pour justifier un non rappel du client par exemple. Et mon CEO avait tendance à ne pas voir les faits et à protéger le chef.

    Donc la stratégie que tu m’as conseillée était de « stocker » les faits sans les révéler au fur et à mesure pour balancer tout d’un bloc. Et aussi de prendre autant que possible des canaux de communication sans le chef pour montrer qu’un autre mode était possible.

    Le verdict fut bien plus rapide que prévu… A force de se sentir exclu, mon chef est monté en stress et a eu des comportements de plus en plus manipulatoires en interne de l’entreprise même.
    Un jour, mon CEO a fait un « débalage » de sac, il m’a dit du mal de mon chef, le soupçonnant d’être « schyzo » et autres caractéristiques pas plus glorieuses. J’ai pris ça comme l’élément déclencheur qu’on attendait pour déballer… J’ai donc poussé la stratégie au bout, je décalais tous les points avec mon chef, je refusais ses appels hors horaire de boulot. Pour faire bref, je te cite un exemple de ses réactions sous stress: il a appelé des collègues à moi pour leur dire qu’il sentait que je ne m’entendais pas trop avec les dits collègues et que je disais du mal à leur sujet par derrière. J’ai su car je m’entends bien avec ces collègues. Il a tenté de scinder le groupe et de m’exclure… de façon assez maladroite avouons le.

    Donc j’avais assez d’éléments, avec en plus des collègues qui pouvaient confirmer. J’ai donc accepté un point avec mon chef dont l’objet était « surprise » (oui, il croyait encore pouvoir me déstabiliser). Je n’ai quasiment rien dit, juste un peu de désinvolture pour achever la provocation. Il a envoyé un email de 5 pages disant que mon comportement n’allait pas, avec le CEO en copie. Le lendemain, je déballe au CEO. Et là, tout le monde a suivi. La miss com a déballé, le directeur projet a déballé. Le CEO est donc allé enquêter plus loin et le discours était unanime de la part de toute sa garde rapprochée. L’effet « bloc » de tous les éléments a bien eu l’effet choc escompté sur le CEO. Explication de plus de 2h entre le chef et le CEO, le CEO est complètement dépité et considère une situation de non-retour.

    Voilà, les vacances passent, le chef disparaît, le CEO indique que le chef ne viendra plus et me propose une nouvelle organisation. Je dois lui faire un retour maintenant.

    Merci pour tout tes conseils, tu es extrêmement brillant sur l’anticipation des comportements des gens. Je ne sais pas quel aurait été le résultat sans tes conseils mais assurément ce fut très efficace avec !
    Le chef est sorti, la voie est libre pour faire mes preuves par le travail et la performance.

    Cordialement
    Julien

    PS : Aussi pour illustrer le comportement du chef. Quand il a compris que c’était fini, il a envoyé un email assassin sur quasiment chacun des gens de la boite…. Réaction puérile qui ne lui a pas redoré son image !

  4. ngrancher

    Je suis dans une situtation un peu foireuse et embarrassante. Stéphane m’a ouvert la porte sur les bonnes questions à se poser et sur les perspectives auxquelles je n’avais pas pensé, ça va m’obliger à prendre du recul, à réfléchir sereinement et à me détacher de la situation. Préparez bien votre entretien si vous voulez avoir les bons feed-backs. Merci à Stéphane pour son écoute et sa vision très pointue des relations humaines sur le long terme.

  5. François

    Meilleur que tous les prétendus experts dans le domaine, Stéphane vous livre et la solution et la démonstration liées à votre problème. Le meilleur moyen de faire ses choix « en connaissance de cause » et de s’orienter vers la bonne direction.

  6. Clément

    Les plus grands leaders savent s’entourer des meilleures têtes pensantes de leur époque. En ce qui concerne les relations h/f, un aspect business ou sur les dynamiques de groupe, je n’ai besoin de l’avis que d’une personne et c’est ici que je le trouve.
    Une qualité de conseil incroyable pour un tarif ridicule au regard de ceux pratiqués par  » les experts  » mainstream.

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