Niveau management au féminin, femmes et pouvoir, j’ai commencé mon expérience à la dure, comme en témoigne mon dernier relevé d’appréciation chez Sofres en 2005 :
“absence de communication sereine avec le management” = refus de se rendre corvéable à merci en échange d’un vil sentiment de reconnaissance et de communauté qui n’existent que sur les brochures et dans les “meetings” de “team building”
3 exemples de biais H/F, parmi plusieurs centaines…
- Les hommes et les femmes, bien que disposant d’une intelligence moyenne similaire, ne recourent pas aux mêmes stratégies pour asseoir leur autorité dans l’entreprise
- Les subordonnées femmes, à productivité globale équivalente, ne réagissent pas à l’autorité comme leurs homologues masculins, ayant plus tendance à fomenter et comploter dans leurs dos hors des évaluations frontales
- Les femmes, dans leur grande variété statistique, ne sont pas sensibles au même type de rétribution que les hommes (une cause, parmi d’autres, de l’inégalité salariale)
Dès lors, comment manager une équipe de femmes ?
(par opposition à une équipe d’hommes)
À moins de travailler sur une plateforme pétrolière ou dans une exploitation aurifère (et encore), il y a fort à parier que vous vous retrouviez sous peu dans l’un des deux cas suivants :
- managé par des femmes
- à manager des femmes
Et là, à moins d’avoir un doctorat en différences psycho-sociologiques HF, vous êtes un peu mal barrés. Ne rigolez pas, un prix Nobel de médecine s’est fait prendre la main de sac… à dire l’exacte vérité sur les différences comportementales qu’il observait au sein de son labo
Soyons réalistes : à tenter de tirer votre épingle du jeu dans un milieu à haute densité de femmes (et/ou de gays), sans un contenu spécifique, préparé aux petits oignons par quelqu’un ayant acquis la street crédibilité sur le sujet, vous allez rapidement vous retrouver complètement à la rue. Croyez-moi, je me suis fait licencier trois fois, la dernière par un société de production audiovisuelle composée à 90 % de femmes et de gays.
Et là, quand on y regarde sérieusement : allez fouiller Google, youtube, la Fnac, Amazon, votre librairie municipale et l’intégralité de votre cercle d’amis… puis posez vous la question :
Qui, à part moi, peut décortiquer les caractéristiques du leadership féminin ?
Qui d’autre que l’auteur des séminaires leadership, logique des femmes et logique des hommes ?
Et puis, de toutes façons, citez-moi un autre expert des différences hommes-femmes en France ?
J’écoute… ? Voilà voilà (faut le savoir ça).
Qu’est-ce que le leadership féminin ?
Et d’abord, existe t-il une forme féminine de donner des ordres ??
Pour comprendre la vision féminine du leadership et du management, il faut déjà avoir déblayé tout un tas d’arrières-plans spécifiques à la psychologie féminine auxquels (presque) personne d’autre ne s’est collé de manière aussi méthodique et obsessionnelle :
- l’articulation femme-enfant, femme-adulte, femme-mère
- le barycentre, qui se compose respectivement de :
- le sentiment de maternité à l’échelle micro,
- suivi de son homologue à l’échelle macro
- ce qui donne le recentrage sur son ventre et ses sensations, qui deviennent l’unique référentiel du vrai, du bon et du juste
- les conséquences de la théorie du barycentre
- une grande sensibilité, combinée à une totale absence d’empathie pour ceux qui souffrent hors de son cercle
- une appétence inée pour la casuistique dialectique (une même proposition peut être vraie le lundi, fausse le mardi et ainsi de suite pour tous les autres jours de la semaine, ça vous rappelle quelque chose ?)
- une recherche récurrente de la simplicité et du naturel qui peut la conduire à l’aveuglement (“le senti-ment”)
Comment manager des hommes quand on est une femme ?
Et puisqu’on y sera, j’aborderai aussi les spécificités du management des hommes par les femmes.
- Comment sont-elles perçues par des subordonnés masculins ?
- Pourquoi ils ne semblent pas toujours motivés par les arguments ?
- Pourquoi/comment ils interprètent l’esprit d’équipe et de cohésion ?
- Qu’est-ce qui les irrite au plus haut point, ces subordonnés ?
Le salariat est un champ de bataille où “être sympa” ne vous sera d’aucun secours
Armez-vous, prenez un coup d’avance
“En haut”, ils le savent très bien, ce qui différencie les hommes et les femmes. Sinon ils n’auraient jamais mis Marlène à cette place…
Basé sur 71 avis
Publié le 29/04/2023 à 9:44 (Date de commande : Le 26/04/2023 à 6:09 )
Toujours plaisant d’entendre les conseils et concepts de Stéphane et de les matcher avec des situations réelles
Publié le 17/04/2023 à 2:55 (Date de commande : Le 08/04/2023 à 9:40 )
Séminaire qui permet de mieux naviguer dans le monde du travail, pleins de conseils applicables immédiatement.
Publié le 13/04/2023 à 10:33 (Date de commande : Le 30/03/2023 à 9:09 )
Un excellent séminaire qui permet d’ouvrir les yeux et comprendre les comportements de nos supérieurs hiérarchiques.
Publié le 05/04/2023 à 11:22 (Date de commande : Le 07/01/2023 à 8:43 )
Un séminaire qui permet d’avoir une meilleur vision du management en entreprise. Il va falloir que ça décante et prendre le meilleur de H et de F pour l’appliquer. J’ai été marqué par l’histoire avec l’avion et l’hôtesse de l’air.
Publié le 29/03/2023 à 6:23 (Date de commande : Le 02/03/2023 à 9:16 )
Un séminaire un peu moins évident à écouter mais qui reste intéressant pour mieux comprendre les femmes dans l’environnement du travail.
Publié le 23/03/2023 à 6:08 (Date de commande : Le 10/03/2023 à 11:31 )
‘Au secours, mon chef est une femme’ : un titre humoristique qui cache un contenu plus large. En effet, il n’est pas seulement question des relations hiérarchiques. Très intéressant comme d’habitude.